Son « droit de décision » s’accompagne de la responsabilité d’écouter Dieu et les autres avant de prendre une décision. 

Concept 3 : « Pour garantir un leadership efficace, nous devons doter chaque élément de la structure de service [de SA], l’Assemblée Générale des Délégués, le Conseil d’Administration, son personnel et ses comités, d’un « Droit de Décision » traditionnel » (Manuel de service, chap. 1, p. 3).

Le leadership et le « Droit de Décision » — qu’est-ce que cela implique ? Pour moi, cela signifie qu’en tant que serviteurs de confiance, un comité d’administrateurs a la responsabilité et le pouvoir de prendre des décisions indépendantes pour le plus grand bien du Rétablissement et de l’Unité de la fraternité de SA, une responsabilité de taille.

La gestion responsable implique que les décisions soient prises de bonne foi, en faisant confiance à la conscience collective du groupe. Sur le plan du développement personnel, la gestion responsable implique une transition du stade de l’indépendance vers une indépendance-interdépendance responsable et morale/éthique. La gestion responsable consiste à devenir un homme d’État chevronné.

Nous avons la capacité de nous développer (de grandir) en passant par notre propre dépendance vis-à-vis des autres pour devenir indépendants (autonomes). Cela est nécessaire pour nous préparer au cheminement qui nous permettra de travailler de manière véritablement interdépendante, d’une façon saine et non codépendante. Apprendre une collaboration saine et interdépendante est la tâche qui nous attend ; une indépendance saine est nécessaire pour une interdépendance saine et optimale. Lorsque nous envisageons des choix éthiques et interdépendants, nous élargissons nos systèmes de pensée de manière holistique, alors que les choix indépendants peuvent ne pas favoriser ce type de croissance.  

Cela me rappelle le processus que j’ai créé : Écouter, Discerner, Décider. L’accent est mis d’abord sur l’apprentissage de l’écoute.

Écouter

Cela commence par une écoute respectueuse qui peut mener à une écoute plus holistique, générative ou créative — plutôt que d’écouter dans le but de trouver une occasion d’intervenir dès que possible. L’écoute générative implique « d’écouter le silence » (ce qui n’est pas dit et les incitations de Dieu), « d’écouter l’écoute » (comment j’écoute, l’écoute des autres) et « d’écouter-parler » (donner voix à ce qui surgit de notre for intérieur et de celui des autres).

Discerner

Cela implique d’écouter en soi l’appel, les émotions et le raisonnement qui surgissent de l’intérieur, mais aussi d’écouter respectueusement les voix des autres — en recherchant ce qui est positif et en remarquant ce qui crée la discorde.

Décider

Les décisions se fondent sur un sentiment d’affirmation intérieure et extérieure — une « justesse apparente ». Ne pas prendre de décision en raison d’une discorde signifie généralement qu’il faut approfondir la réflexion, ou que le moment n’est pas encore venu.